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后疫情時代,立體綠化行業如何在生存中求發展???

2020年,關鍵詞就一個字“難”,一場疫情,給無數企業帶來困難:企業遲遲不能開工,造成很多線下商業歇業。

然而,越是危機的時候,越是最考驗人的時候。考驗人怎么樣在不確定的環境下確定自己的理想、愿景和追求,這個是非常重要的。



疫情之下,也爆發出一些新的商業需求,催生了傳統商業的迭代升級。

此次疫情,必將深刻改變企業。疫情時代,立體綠化行業如何生存?是否能在生存中求更好的發展?


?NO?1

打造立體綠化品牌

品牌肯定是以后市場的主旋律,立體綠化行業將逐步進入品牌時代。實現由做出來、綠起來,到做得好、美起來的轉變。由簡單立體綠化到節約、持久、藝術立體綠化的升級。



我們應該把加速打造立體綠化品牌提上工作日程。聚焦植物、注重生態,培育立體綠化新品牌應成為每個立體綠化從業者的重點關注和追求目標。


當產品和技術普及以后,真正的競爭力在于植物應用和景觀藝術上。一個好的設計方案,不是說把效果在剛剛做好時能夠表達出來,而是學會掌控植物未來的生長動態,把景觀效果一直延續下去。



立體綠化的工藝技術是通過學習就可以相對容易學會的,而提高立體綠化的藝術性是從業者綜合素質和能力的體現,不會一蹴而就。加強同行間產品與技術上的互通與交流,可以更有助行業的發展。



?NO?2

提高立體綠化的藝術性

1) 選擇適宜的技術模式和施工工藝,為植物能夠良好生長提高前提條件;



2) 適宜植物的選擇與搭配;


3) 采用科學的養護技術,使植物可以健康生長;


4) 立體綠化的藝術性要表現在植物的搭配和植物的優美姿態上。


5) 在墻體的垂面,上表現出層次豐富的景深和立體感。



?NO?3
保持持續存在

要想立體綠化項目保持持續存在,我們在立體綠化的全生命周期(從設計、施工到維護的全過程)中,無論是業主還是設計、施工、維護方都要關注的三個基本的條件:


1、植物生存是關鍵,所有的一切技術措施都是為植物能夠在立體環境條件下能夠持續健康生長,能夠盡可能延長植物生存時間,使植物大于或接近植物自身的自然生命周期。


2、安全是首要條件,安全包含的內容非常豐富,一般包含對植物,對建筑,對人,對環境的安全影響。



3、成本控制是基礎,這個成本我們要理解為全生命周期的成本,不能只考慮建設成本,不計算后期維護運行成本。



?NO?4
材料運用的多元化

景觀材料由單一植物材料向植物和非植物材料混合搭配運用。



植物材料始終是立體綠化的根本,只有采用有生命的植物材料才能實現立體綠化的生態功能,這是建設立體綠化的初心。然而,除了生態功能立體綠化根據運用場所的不同還需要表現不同的景觀功能和展示功能。由于立體綠化形式的不同植物選擇也有局限制,僅僅依靠植物本身的姿態、葉形和葉色無法表現出特有的景觀和展示功能,設計師們經常會將一些原始或現代的非植物材料,如仿真的藤蔓、金屬(亞克力、樹脂)材質的工藝裝飾,與有生命的植物巧妙搭配來表現出特定的景觀,突出展示主題。


?NO?5
協同設計

由建筑設計和綠化設計各自為政,轉變為建筑師、景觀師和園藝師協同設計。



過去立體綠化的設計是在建筑設計院設計完建筑,等建筑施工完成或施工過程中,再由景觀綠化公司進行立體綠化部分的設計,建筑和綠化的設計分由不同的設計院完成,缺乏相互的配合,無論是系統結構還是景觀功能在與建筑的融合上多多少少會有問題出現,造成后期施工困難:增加成本,影響工期。



建筑師和景觀師已經意識到這個問題,逐漸加大了前期的配合和相互協調,建筑設計的同步就有景觀師和園藝師的參與,由原來單邊作戰演變為同步協調,建筑與綠化的結合越來越緊密,更加具有了系統的完善性和景觀的協調性。



如果你停止,就是低谷,如果你還在繼續,就是上坡,2020--我們一起加油!!!




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